LABUBU不止于情绪经济学

前脚把泡泡玛特创始人王宁送上河南新首富的位置，后脚又拍出(pāichū)108万元的天价，LABUBU这(zhè)只小怪兽正在把不可能变为可能。

成就LABUBU的(de)，首先是一群“不一样”的消费者。

王宁自己曾说，泡泡玛特的消费者是(shì)一群(yīqún)年轻人。爆买LABUBU把他们身上的消费主义特征体现得淋漓尽致。

每(měi)一代人都有属于自己的社交货币，有各自的消费主张。

Z世代的年轻人渴望归属感、体验快乐、愿意参与(cānyù)热门的文化现象，他们(tāmen)信奉的消费主义是用商品抚慰情绪。在他们的价值三角(sānjiǎo)中，功能价值弱化，情绪价值拉满，资产价值也不能放过。

买LABUBU的人可能收入不同、性格迥异，但(dàn)本质趋同(qūtóng)，更能打动他们的是感性消费，他们愿意花更多的钱和时间去寄托情绪。

正是这些“无用”构成了意外的(de)(de)“有用”，买家们获得(huòdé)了一种不贵的自我满足感，刷出一种强烈的社交存在感，体验一种轻而易举的喜悦感。

在现代(xiàndài)生活越来越大的压力面前，有时候一次情绪消费，就(jiù)像是保全心态的最后一座堡垒。

这些看似功能上无用的消费，异化了(le)(le)传统(chuántǒng)性价比。在基础生活需求之上、奢侈品消费之下，满足了Z世代年轻人，成全了泡泡玛特的神话。

花钱不能让解决情绪一笔勾销，消费者(xiāofèizhě)的情绪投射(tóushè)也会被商家拿捏，变成溢价的条件。

溢价(yìjià)，意味着更大的交易空间。全球买家为LABUBU挥金如土，自然也引来了想要(xiǎngyào)借此致富的年轻人。虽然不是每个人都(dōu)能赢，但每个人都想往里冲。

一个LABUBU小宇宙成型了。可晒(kěshài)、可炒、可收藏，最终(zuìzhōng)成为一个功能丰富的情绪价值容器。

这些人带着财富幻想，用LABUBU以及与它有关的一切(yīqiè)，构建了(le)一个情绪与玄学驱动的微型投机市场。

就像一朵花会枯，但绝不会“笑”。情绪消费势必存在保质期，也会面临消费者的(de)见异思迁，而能够对抗所有变量的，则是一个IP背后的理想主义(lǐxiǎngzhǔyì)、现实主义与(yǔ)长期主义。

创造IP不仅是泡泡玛特走红的(de)起点，也是中国企业“出海(chūhǎi)”的亮点。

从最早“出海”的(de)(de)小商品3C数码，再到如今的“新三样”，从电商平台到电子游戏，再到眼前的潮玩IP，越来越多的中国品牌大杀四方的能力(nénglì)，包括但不限于制造能力，还有创造能力、孵化能力。

因此，成就(chéngjiù)LABUBU的，不仅仅是时代风口下的情绪消费，真正把塑料玩具(sùliàowánjù)变成(biànchéng)顶流IP，一定还有久久为功的产业积淀、厚积薄发的文化自信、全球化之下的市场认同。

LABUBU的成功是值得总结的。而这个IP能火(nénghuǒ)多久、它的经验能否复制，故事依然有不少留白，需要更(gèng)多的泡泡玛特们去(qù)经历、去补充、去实现。

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